Parce qu’on assiste depuis quelques années à une complexification des processus internes ainsi qu’à une accélération des changements dans le secteur médico-social, avec des exigences croissantes de qualité, les professionnels qui exercent une fonction d’encadrement sans en avoir la qualification ont besoin d’actions de formation ciblées sur ce qui fait leur quotidien : gestion des équipes, prévention des risques psycho-sociaux, conduite de réunion ou encore méthodologie de projet.
Par ailleurs, on constate que de plus en plus régulièrement, les structures de santé sont confrontées à une pénurie ou un manque de qualification des personnels d’encadrement.
Pour répondre à ces besoins et à ces problématiques, IRFA Évolution propose aux cadres « faisant fonction » un parcours de formation validé par un certificat.
- Repérer les domaines de la fonction et le rôle du cadre
- Acquérir des méthodes et outils de travail utiles à leur fonction
- Valider des compétences permettant d’occuper une fonction de cadre exerçant en secteur social ou médico-social
Rôle et missions du cadre
- Clarifier le rôle et les missions du cadre pour piloter un établissement ou service dans le secteur social ou médico-social
Environnement juridique et politiques sociales
- Identifier l’environnement juridique des établissements sociaux et médico-sociaux et les grandes orientations des politiques sociales.
- Définir la responsabilité juridique du cadre
- Repérer les outils de maîtrise des risques
Préparation à la rédaction d’un travail écrit et oral autour de la conduite d’un projet professionnel
- Acquérir les outils méthodologiques pour la rédaction d’un travail écrit autour d’une conduite de projet
Conception et conduite de projet d’établissement ou de service
- Définir la méthodologie de projet
- Repérer et mettre en lien les différents niveaux de projet
- Impliquer l’équipe pluridisciplinaire dans la démarche qualité
La personnalisation des accompagnements et le projet personnalisé
- Coordonner l’élaboration, l’actualisation et le suivi d’un projet personnalisé d’accompagnement
Management d’une équipe pluridisciplinaire : animer une réunion
- Organiser, préparer et animer une réunion
- Maîtriser efficacement le rôle de l’animateur
- Gérer le groupe, la prise de parole et les situations difficiles
Management d’une équipe pluridisciplinaire : animer et conduire une équipe
- Identifier les éléments moteurs d’une dynamique d’équipe
- Repérer et utiliser les différents leviers de motivation
- Développer les compétences individuelles et collectives
- Organiser une équipe au quotidien
Démarche qualité et évaluation : évaluation interne et externe
- Définir la démarche qualité dans le secteur médico-social
- Clarifier l’évaluation interne et externe
Management d’une équipe pluridisciplinaire : communication, prévention et gestion des conflits
- Identifier les rôles et les missions du cadre en matière de communication
- Repérer ses points forts et ses zones de progressions en matière de communication
- Comprendre, savoir repérer, prévenir et gérer les conflits
Prévention des risques psychosociaux
- Disposer d’éléments de culture générale sur la question des risques psychosociaux (appelés RPS)
- Identifier dans le travail quotidien et auprès des équipes les principaux signes de stress ou de « mal-être » au travail
- Savoir réagir à bon escient devant un collaborateur manifestement en souffrance et éviter les principaux écueils
Le certificat professionnel FFP® est obtenu à l’issue d’une épreuve écrite et d’une épreuve orale devant un jury.
| Type de validation préparée |
Formation professionnelle continue
|
| Durée | 23 jours161 heure(s) |
| Profil de l'intervenant | Cadres de santé, juriste, évaluateur externe, psychologues |
| Modalités de Formation | |
| Prix inter* | A partir de 4700.00 € net de taxe |
* Dans nos locaux ** Dans vos locaux
